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          人才战略

             公司把以人为本的制度建设作为着眼点,现已逐步形成了较为完善、系统的运行机制。

             一是建立了职工培养、教育、奖惩制度、干部选拔任用条例、职工广泛参与企业管理的渠道和办法。依靠制度,切实把职工个人的成长与企业的发展融合在一起,消除了职工与企业存在的心理隔阂。公司明确提出:员工是企业生存发展的原动力。只有激活原动力,公司的设备、技术才能变成产品,产生效益。因此公司从职工最关心、最直接、最现实的利益入手,注重提高员工的工资福利待遇,工资重点向生产一线倾斜,使一线成为高效率、高效益、高收入的工作岗位,同时对有突出贡献的集体、个人给予重奖,形成按劳分配、岗位靠竞争、报酬靠贡献的薪酬体系;公司投资几千万元对厂区、生活区进行硬化、亮化、绿化、美化,为生产一线岗位安装了空调、冰柜和饮水机,使全体员工深切感受到企业发展,员工是首先的最大受益者。

             二是公司把用好用活人才作为人本管理的核心,积极进行管理创新,制定了各类人才的录用、评价、选拔的规定,把一大批优秀人才吸引凝聚到企业,自主培育企业发展的新生力量,做到人尽其才、人尽其用,保证优秀人才能够进得来、留得住。

             三是持之以恒开展群众性经济技术创新工程,以“小发明、小创意、小革新”等活动为载体,大力选树技术创新能手,形成企业靠职工发展,职工靠企业生存的真诚共同体,实现领导与职工的和谐、员工与企业的和谐、企业与社会的和谐。
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